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500导航 第一福

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▲反舰靠导弹,防空也靠导弹,这就是苏联海军的战斗套路正因如此,美国海军不仅也拥有远程(标准2增程型)、中程(标准2和标准1)、近程(“北约海麻雀”)和末端防御(“拉姆”)的四层舰空导弹系统展开对空防御,同时还有其大型航空母舰舰载机带来的优势。得益于以E-2C舰载预警机带来的超过300公里的探测距离以及F-14重型战斗机和AIM-54“不死鸟”远程空空导弹,美国航母得以在距离母舰400公里以外的距离就对苏联轰炸机展开拦截,随后还有F/A-18“大黄蜂”战机进行内层的拦截作战。虽然在冷战结束后,这两层防空系统被统一为F/A-18E/F“超级大黄蜂”和更新的F-35C,但其防空拦截的效能,依然在全世界堪称翘楚。

不装填导弹时的发射架(上),有时训练时也有不满装的情况,就像陆军/空军地面防空兵那样(下)由于当时海军并无专门的武器试验船,新装备直接上新舰又不合适,总得有个实验平台吧?想来想去,还得由之前已经多次充当试验舰角色的105舰负责。既然法国人当年的教诲犹在,因而海红旗-7不仅发射架和备弹箱都直接安装在直升机甲板上,连制导雷达和机柜设备等都堆到了机库门口——反正直升机该试的也都试差不多了,舰空导弹这时候可是要命的装备啊!

网友:《大败局》里的失败案例是不是都是因为没有找到真实的需求?吴晓波:不是的,我认为《大败局》里所有的企业都是他们同时代里最优秀的企业家之一,而且他们都在某一个时间段或者了极大的成功。问题在什么地方呢?问题是我们是做企业的,你们一定要相信我一句话:企业家跟人一样成长,它是一个木桶原理。一个木桶里水从哪里漏下去?从最短的一块板漏下去。木桶是什么?是你的战略能力、管理能力、营销能力、技术能力,包括你的政商关系,你对宏观经济的理解能力,《大败局》讲的很多东西都是一个木桶。《大败局》里失败的这些企业有种种的原因,唯一的原因是它有非常长的长板,让它能够获得特别大的成功,但是它都有一个特别低的短板,水就从这里,在某个时间段发生一些偶然性事件,比如宏观发生变化了,或者是内部,爱多就死在当年跟一个合伙人一起办企业,突然有一天说这个企业都知道有一个人叫胡志标,我在哪儿呢?我就不高兴了,合伙人之间发生冲突关系。有些发生在企业和政府之间的股权安排上的关系,各种各样的关系,那些短板在某一时刻让这些英雄般的人物突然夭折掉了。他们犯的都是一些短板错误。

鼓励各地对颗粒物、VOCs无组织排放突出的企业,要求在主要排放工序安装视频监控设施。具备条件的企业,应通过分布式控制系统(DCS)等,自动连续记录环保设施运行及相关生产过程主要参数。23.建设机动车“天地车人”一体化监控系统。2019年12月底前,各省完成机动车排放检验信息系统平台建设,形成遥感监测、定期排放检验、入户抽测数据国家-省-市三级联网,数据传输率达到95%以上;各城市推进重污染天气车辆管控平台建设。年销售汽油量大于5000吨的加油站应安装油气回收自动监控设备,加快与生态环境部门联网。

因厂制宜选择成熟适用的环保改造技术。除尘设施鼓励采用湿式静电除尘器、覆膜滤料袋式除尘器、滤筒除尘器等先进工艺;烟气脱硫实施增容提效改造等措施,提高运行稳定性,取消烟气旁路,鼓励净化处理后烟气回原烟囱排放;烟气脱硝采用活性炭(焦)、选择性催化还原(SCR)等高效脱硝技术。焦炉煤气实施精脱硫,高炉热风炉、轧钢热处理炉应采用低氮燃烧技术,鼓励实施烧结机头烟气循环。

▲苏联的航母上都有大量反舰导弹,可以说是为了增加反舰导弹不惜一切了相较之下,苏联海军的航空母舰虽然在上世纪80年代取得了巨大的发展,但是相比已经成型的反舰导弹打击而言,实在是不值一提。当时最大的重型载机巡洋舰1143.5型也只能搭载24-36架苏-27K和米格-29K舰载战斗机,这些战机在计划中每架最多可以携带2枚Kh-31超音速反舰导弹(实际上到苏联解体也没有实现这一挂载能力),虽然在数量上看起来相当可观,但实际上因为Kh-31的射程较近,机群需要突破美军战机的数层拦截,其难度反而比舰舰导弹齐射的难度更大。

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